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Autor: Unión Social de Empresarios de México (USEM) | Fuente: Usem.org.mx Modelo de crecimiento económico
Los expertos de USEM nos hablan de la vinculación entre desarrollo económico, productividad, empleo y administración de talento.
Modelo de crecimiento económico
Desarrollo económico, competitividad, productividad y generación de empleos son producto
de un fenómeno a nivel micro: “Entre más específico sea
tu rol, con base en tus talentos, mayor será tu
éxito”. Así lo afirmó en conferencia para USEM el Dr.
Gabriel González Molina, Alto Comisionado del Instituto Poblano para
la Productividad Competitiva (IPPC). El título de su presentación fue:
“Un modelo de crecimiento económico basado en la participación”.
Citando datos
de The Gallup Organization y de The World Bank, el
Dr. González Molina expuso que sólo dos de cada diez
colaboradores utiliza su talento en su trabajo todos los días,
y sólo uno de cada diez jefes de equipo posee
la capacidad natural de desarrollar el desempeño de sus colaboradores.
¿Qué
es el talento?
* Una serie de
predisposiciones naturales que cada persona posee para realizar "algo" mejor
que otras miles de personas.
* Las
personas son más productivas cuando su vida se desenvuelve alrededor
de sus Talentos Dominantes.
* Una persona
talentosa es aquella que ha encontrado un rol específico a
sus talentos. Espectativas de grandeza que requieren la aplicación del
talento.
* Esta es la principal responsabilidad
de toda organización, equipo y jefe.
Otra señal de la crisis
productiva que vivimos en nuestro país es que sólo tres
de cada diez empleados se encuentra verdaderamente comprometidos con su
trabajo. Asimismo, se estima que la productividad del trabajador mexicano
es 40% la del trabajador estadounidense.
Para el Dr. González Molina
(con datos del IPPC), hay tres variaciones que deben interesar
a las organizaciones:
■ Un
colaborador en un rol específico, con base en sus talentos,
produce 2.5 veces más.
■ Los equipos dirigidos por jefes que afinan los roles
de cada colaborador producen 70% más.
■ Las ventas los equipos basados en roles
específicos a los talentos de sus colaboradores aumentan 60% más.
Aplicar nuestros talentos en un rol de excelencia tiene que
ver también con el desarrollo de la personas y lograr
que éstas encuentren sentido y crecimiento en su trabajo. En
la escalera de la participación, afinar los roles de los
colaboradores con base en sus talentos es parte de capacitarlos
para que vean en su trabajo oportunidad, pertenencia, reconocimiento y
mejora en su productividad y al interior de su persona. CUATRO
CUESTIONES CLAVE
¿Qué puede hacer mejor y más barato un ser
humano que una computadora? Con seguridad, esta pregunta está en
la mente de los directivos de las mejores empresas hoy
en día. Afortunadamente ya se resolvió.
Para el Dr. González Molina,
hay cuatro cuestiones clave que todo colaborador debe considerar dentro
de una organización para hacer algo mejor que otras 10
mil personas y que una computadora:
1. ¿Cómo establezco relaciones fuertes
con los demás?
2. ¿Cómo muevo a los demás a la
acción?
3. ¿Qué me motiva? ¿Cómo genero entusiasmo en mí y
en los demás?
4. ¿Cómo proceso información y pienso?
El juego de
hoy día, que no es producto del dinero, es saber
cómo puedo hacer mi rol más específico, dejar de hacer
lo que no hago bien y hacer lo que yo
hago mejor y perfeccionarlo.
ACCESO A LA GRABACIÓN EN AUDIO, HERRAMIENTAS
Y MATERIALES DE LA SESIÓN
El audio completo de la charla
del Dr. Gabriel González Molina y los materiales de la
sesión están disponibles para socios USEM en nuestra e-biblioteca. [ACCEDER AL AUDIO Y MATERIALES DE LA SESIÓN]
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