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Hombres de la Iglesia | tema
Autor: Catholic.net | Fuente: SWD (Departamento Social de Protección a Menores)
Mejores Prácticas en las Actividades de Recaudación de Fondos
Lineamientos sugeridos para que la recaudación de fondos de organismos no lucrativos, sea transparente, ética y respetuosa ante los donadores.
 
Mejores Prácticas en las Actividades de Recaudación de Fondos
Mejores Prácticas en las Actividades de Recaudación de Fondos
Guía de Referencia para las mejores prácticas en las actividades de recaudación de fondos en organizaciones no lucrativas.

Introducción
+ Antecedentes
+ El mecanismo

Guía de referencia con notas explicativas
A Derechos de los donadores
B Prácticas de recaudación de fondos
C Responsabilidad financiera


I. Introducción

Antecedentes
1. Para mejorar la transparencia y la responsabilidad en las actividades de recaudación de fondos de organizaciones no lucrativas (o de beneficencia), el Departamento Social de Protección a Menores (SWD) ha llevado a cabo un ejercicio de consulta pública del 19 de agosto al 30 de septiembre de 2003, a través de una consulta en papel para proponer una Guía de referencia para las mejores prácticas de recaudación de fondos en las organizaciones no lucrativas junto con un sistema de Registro Público. Teniendo cuidado de considerar la retroalimentación del público y de las organizaciones de beneficencia y
con los consejos del Pánel del Consejo Legislativo de Welfare Services, el Comité del Consejo Social Welfare (SWAC) y el Comité del Consejo Lotteries Fund (LFCA), SWD decidió promulgar esta guía para cumplimiento voluntario de las organizaciones no lucrativas, como un primer paso. La organización de beneficencia flexiblemente puede adoptar la Guía totalmente, en parte, o nada de ella. El público es animado a usar la Guía como una referencia contra la cual puede ser medida la recaudación de fondos en el funcionamiento de una organización de beneficencia. SWD hizo una revisión un año después de la promulgación para averiguar su progreso.

El mecanismo.
La organización de beneficencia que voluntariamente adopta esta Guía de Referencia se compromete a las prácticas organizadas para recaudar fondos que respetan el derecho de los donantes a la información verídica y a la confidencialidad. Ellos también se comprometen al manejo responsable de los fondos que los donantes les confían, y a reportar sus asuntos financieros con exactitud y en su totalidad.

Los donantes o los prospectos de donantes que tienen preguntas o interés sobre actividades organizadas para recaudar fondos, pueden ponerse en contacto con la organización no lucrativa que organiza las actividades. La organización benéfica que adopta la Guía de Referencia se compromete a atender estas preguntas puntual y suficientemente.

Guía de referencia con notas explicativas

A. Derecho de los donadores

A1. Todos los donadores (incluyendo individuos, corporaciones, y fundaciones) tienen derecho a recibir un recibo oficial por la cantidad del donativo. El Consejo de la organización de beneficencia puede establecer un monto mínimo para la expedición automática de recibos, por lo que los donativos más pequeños serán documentados solamente sobre petición. El nivel de esta cantidad mínima debe hacerse saber a los donadores y a los prospectos de donadores.

Nota explicativa.
Las organizaciones no lucrativas deben establecer claras políticas respecto a la expedición de recibos oficiales. Particular atención se debe dar a situaciones donde no se expiden recibos por causas especiales.

A2. Todos los pedidos o solicitudes por o de parte de la organización de beneficencia
revelará el nombre de la organización y el propósito para el cual los fondos se están pidiendo. Las solicitudes impresas también incluirán su dirección o información de otra manera de contacto.

Nota:
Todas las comunicaciones con los donadores y prospectos de donadores deben incluir un comunicado del propósito de la petición de fondos y suficiente información de contacto para facilitar información remota acerca de la organización.

Se debe tener cuidado de no engañar a los donadores o prospectos haciendo creer que su contribución será usada para un proyecto específico, si no es el caso. Cuando una petición es hecha para un uso general, es buena práctica identificar claramente cualquier proyecto mencionado en la solicitud de fondos como ejemplo del trabajo de la organización no lucrativa.

Es preferible dar a conocer la dirección completa de la organización. Cuando la situación no lo permita (ejemplo, la organización que no tiene oficina propia), se indicará la naturaleza de la actividad de beneficencia, la manera en que se solicitan donativos (ejemplo, por teléfono), y suficiente información de tal forma que los donadores o prospectos puedan contactar a la organización durante las horas regulares de trabajo y comunicarse con los empleados o con los voluntarios, que puedan responder y atender sus preguntas.


A3. Los donadores o prospectos tienen derecho al seguimiento (o a la oportunidad de examinar el seguimiento) pronto sobre sus preguntas:

a) Lo parte pertinente de los documentos ejecutivos de la organización (ejemplo, Reglamentos, Memorando y Artículos de la Sociedad) con detalle de sus objetivos y propósitos;
b) El más reciente reporte anual y auditoría financiera aprobada por el Comité;
c) La confirmación de exención de impuestos;
d) Una lista de nombres de los miembros de la organización no lucrativa y
e) Una copia de la última edición de su Reference Guide (la cual puede ser bajada desde SWD´s website).

i. Las organizaciones no lucrativas reconocen que son responsables ante los donadores y deben por lo tanto, revelar toda la información (ejemplo, comunicados financieros, reportes anuales) todo lo que razonablemente ayude al público a entender y confiar en sus operaciones y en sus métodos y costos de recaudación.

ii. Las organizaciones de beneficencia deben responder prontamente a todos los requerimientos de información.

iii. Los comunicados financieros deben proveer suficiente información que sirva de base para la toma de decisiones a los donadores, y deberá presentar con precisión las actividades financieras y la posición total financiera y develará, como mínimo, la información solicitada en esta Guía de Referencia.

iv. El sumario financiero o extractos presentados por separado en los comunicados de la organización deben ser claramente relacionados y consistentes con la información contenida en el comunicado completo, incluyendo notas aclaratorias.

v. Esta práctica debe ser leída en conjunto con la Sección C4 de abajo.

vi. Esta petición es considerada atendida al haber sido cumplida la petición de cita con la organización para examinar los documentos o la información que ha sido bajada del sitio web (o una dirección de los sitios relevantes).

A4. Los donadores y prospectos tienen derecho a conocer, sobre petición, si un individuo solicitando fondos en nombre de la organización, es un voluntario, un empleado, o un contratistas, etc.

Notas:
i. Los “voluntarios, empleados y contratistas” son solamente algunos ejemplos de las personas quienes pueden solicitar donativos para una organización de beneficencia; otras personas pueden ser miembros del Comité de Gobierno.
ii. El entrenamiento de recaudadores de fondos, ya sean voluntarios o asalariados, debe incluir información acerca de los derechos de los donadores para conocer los postulados de la recaudación de fondos.

A5. Las peticiones de los donadores de permanecer anónimos, serán respetados.

Notas:
i. Cada donador tiene el derecho de la confidencialidad en sus asuntos y el derecho de pedir que su identidad y/o la cantidad de su donativo no sea publicada.
ii. El derecho del donador al anonimato está limitado solamente por los requerimientos legales para revelar.

A6. Es imperativo que la organización no lucrativa cumpla con los requerimientos de la Reglamentación de Datos Personales (Privacidad) en relación a la recolección, exactitud, retención, uso, seguridad, acceso y corrección de datos personales de sus donadores.

Notas:
i. Una organización no lucrativa asegura su propia integridad y la del sector, con el uso y manejo apropiado de toda la información personal en su posesión de los donadores o prospectos. Cada organización debe cuidadosamente salvaguardar la confidencialidad o información, la cual los donadores o prospectos razonablemente esperarían que sea privada.
ii. El deber de confidencialidad continúa después de que la relación profesional con el donador o prospecto ha terminado.

A7. Los donadores o prospectos serán tratados con respeto. Todo esfuerzo razonable será hecho en honor de sus peticiones a:
a) Limitar la frecuencia de solicitudes o
b) No ser solicitados por teléfono o por otro medio

Notas:
i. Reconociendo la necesidad de la organización de la flexibilidad en la elección de los modos de acercarse a los donadores, las actividades organizadas para recaudar fondos deberían ser conducidas para conservar y mejorar la confianza del público en la integridad de la organización como ente individual y el sector de beneficencia como un todo. Indiferencia a los deseos expresados de los donadores o prospectos respecto a la manera o frecuencia del contacto es contraria a las buenas prácticas y refleja pobremente al sector entero.
ii. Esta Práctica debe ser leída junto con la Sección B2 abajo.
iii. Sección A7 (a) puede no ser aplicable en algunas circunstancias, por ejemplo, rara vez sería posible para los recaudadores de fondo hacerlo en la calle.

A8. Las organizaciones de beneficencia responderán prontamente a la queja de un donador o prospecto acerca de algún tema o asunto que está indicado en esta Guía de Referencia.

Notas:
i. Las quejas deben ser investigadas y dirigidas minuciosamente, profesionalmente y sin prejuicios, y apropiadamente documentadas.
ii. La directiva de la organización llevará el peso de la responsabilidad última de la conducta ética de todas las actividades de recaudación de fondos y debe hacer cierto que el staff y los voluntarios son conscientes y están enterados y familiarizados con los requerimientos de esta Guía de Referencia.
iii. Esta Práctica debe ser leída junto con la Sección B6 abajo.



B. Prácticas de Recaudación de Fondos.

B1. Solicitudes de recaudación de fondos en nombre de la organización deberán:

a) Ser verdaderas
b) Actividades descritas con precisión y la intención de uso de los fondos donados
c) Respetar la dignidad y privacidad de aquellos de quienes son beneficiados por las actividades de la organización

Notas:
i. Todo marketing, publicidad e información pública preparada en conexión con las campañas de recaudación deben ser sinceras y francas y deben describir con precisión la misión de la organización, programas y uso de los fondos solicitados.
ii. Los comunicados de recaudación de fondos, deben omitir exagerar los hechos, fotografías engañosas, ninguna información que pueda tender a crear una falsa impresión o malentendido. Las solicitudes deben ser construidas de tal forma que la respuesta pública esté basada en la realidad de la situación y en la actual capacidad de la organización y no deliberadamente desinformar o manipular.


B2. La organización se asegurará que los voluntarios, empleados y contratistas quienes solicitan o reciben fondos en nombre de la organización deberán:

a) Observar las disposiciones de esta Guía de Referencia
b) Actuar con justicia y equidad, integridad y de acuerdo con todas las leyes aplicables, condiciones de permisos y licencias, reglas, reglamentos, lineamientos, etc.
c) Observar las disposiciones de los códigos profesionales aplicables de ética, práctica estándar, etc.
d) Cesar inmediatamente la solicitud a un prospecto donador quien identifica la solicitud como un hostigamiento o una excesiva presión
e) Revelar inmediatamente a la organización cualquier actual, potencial o percibido conflicto de intereses
f) No aceptar donaciones para propuestas que sean inconsistentes con el objetivo o misión de la organización

Notas:
i. Según la Sección A4 arriba, el “voluntario, empleado o contratista” son solamente ejemplos de las personas que pueden solicitar donativos para una organización no lucrativa, otras personas como los miembros del Comité Ejecutivo, también pueden estar involucradas en estas actividades.

ii. Contratos entre una organización no lucrativa y un solicitador a sueldo deben especificar todas las actividades de recaudación de fondos asumidas en nombre de la organización y que serán conducidas de manera consistente con las disposiciones de esta Guía de Referencia.

iii. Las organizaciones no lucrativas deben ejercer efectivo control sobre los voluntarios, empleados y solicitadores a sueldo y tomar todos los pasos razonables para asegurarse que cada persona participando en el programa de recaudación de fondos es consciente y cumple con esta Guía de Referencia.

iv. Las organizaciones no lucrativas deben informar a los voluntarios, empleados y solicitadores a sueldo, acerca de las disposiciones de todas las leyes aplicables a las prácticas de recaudación de fondos de la organización y tomar todos los pasos razonables para asegurar que las actividades de recaudación de fondos son llevadas a cabo en concordancia con la ley.

v. Las solicitudes de recaudación de fondos deben animar voluntariamente a dar y no deben aplicar excesiva o injustificada presión.

vi. La obligación de revelar siempre un “conflicto de intereses percibido” exige a la organización y a sus agentes a tomar en cuenta las percepciones del público y donadores cuando se estime que un conflicto de intereses está presente.

vii. Esta Práctica requiere a los recaudadores de fondos individuales revelar totalmente todo actual, potencial o percibido conflicto de intereses para la organización. La total revelación permite a la organización tomar una decisión bien informada respecto a
lo adecuado del recaudador de fondos para continuar actuando en nombre de la organización a pesar del conflicto.

viii. Las organizaciones no lucrativas deben estar conscientes de la necesidad de asegurar la revelación de cualquier conflicto de intereses que pudiera ser materia de interés o relevante para el donador o prospecto, o lo que pudiera influir en una decisión.

ix. Esta Práctica debe ser leída junto con la Sección A4 y A7 arriba.

x. Esta Sección normalmente no debería ser aplicable para esos eventos donde la organización es justamente la beneficiaria pero no organiza el evento. Sin embargo, nunca bajo tales circunstancias, sería buena práctica para la organización aconsejar al organizador de esos eventos satisfacer el requisito de esta Sección, donde es factible.


B3. La organización no lucrativa debe responder prontamente a los requerimientos de los donadores de corregir la instrucción de duración del donativo.

Nota:
Una organización no lucrativa debe tomar todos los pasos razonables para ayudar en la revisión de la instrucción de duración del donativo (ejemplo, mensualmente) y cuando sea abordado por el donador.

B4. Los recaudadores de fondos pagados, o el personal o consultores, deberían ser compensados por un sueldo u honorarios, y no ser pagados con comisiones u otros pagos basados en el número de donantes asegurados, o el número de regalos recibidos o el valor de fondos levantados. La política de compensación para recaudadores de fondos, incluyendo prácticas de compensación a base de funcionamiento (como aumentos de sueldo o pluses) será compatible con las políticas de la organización y las prácticas que se aplican al personal que no se dedica a recaudar fondos.

Notas:
i. Esta es una controversial disposición donde algunas organizaciones encuentran que el sistema de comisión puede reducir su riesgo empleando el servicio de firmas profesionales de recaudación de fondos. Más aún, algunas otras consideran que las organizaciones deben ser flexibles para determinar sus políticas de pago.

ii. Los fundamentos para incluir esta disposición son los siguientes:

· Un salario determinado u honorarios reconoce el valor de los solicitadores de fondos independientemente de las entradas de recaudación de fondos (los cuales no pueden ser garantizados).
· Hay un inherente conflicto de intereses en el porcentaje base de compensación: los recaudadores de fondos negocian donativos que también los benefician a ellos personalmente.
· Los programas exitosos de recaudación de fondos son construidos en el desarrollo de relaciones a largo plazo con los donadores
· La compensación con base en porcentaje de los recaudadores de fondo proveen un incentivo para maximizar inmediatamente los ingresos desde la campaña vigente y puede socavar los intereses a largo plazo de la organización de beneficencia
· La compensación con base en porcentaje socava la confianza del público donante por el desvío o por la apariencia de desvío de fondos donados a bolsillos privados. Los donadores y donadores potenciales pueden ser enajenados y pueden reconsiderar su decisión de dar si perciben beneficio para la persona que pide el donativo mejor que para la organización o las causas que representa
· Cargar una comisión basada en la cantidad de fondos recaudos es generalmente vista como no ético por los profesionales de recaudación de fondos. Algún sector profesional extranjero no lucrativo, organizadas para recaudar fondos, por ejemplo, Association of Fund-raising Professionals, Canadian Association of Gift Planners, también prohíben a sus socios aceptar comisiones con base en porcentajes o compensaciones.

iii. La disposición no excluye, entre otros, el empleo de un objetivo de recaudación de fondos como uno de los parámetros para medir el rendimiento del personal de recaudación de fondos. Esto sin embargo discrepa con la inclusión en el salario ó pago de un porcentaje de la cantidad recaudada por la organización no lucrativa

iv. Esta disposición no intenta cubrir ocasiones donde un donativo es comprometido o asegurado con base en la venta de bienes / servicios proveídos por otra organización o firma. Bajo estas circunstancias, sería buena práctica hacer público la tasa específica de la donación que tiene que ser hecha a la organización afectada. Por ejemplo, 1% de los ingresos o $1 por artículo vendido, etc.


B5. La organización no lucrativa no venderá sus listas de donadores. Si una lista de los donadores de la organización es intercambiada, rentada o compartida con otra organización sujeta a la disposición de la Ordenanza de Datos de Personal, tal participación será por un período específico de tiempo y un propósito específico también,

Notas:
i. El Comité Ejecutivo de la organización no lucrativa debe dar aprobación formal a todas las políticas referentes al uso de las listas de donadores.
ii. Las listas de donadores son un recurso ingreso – producto de la organización sin fines de lucro. Renunciar al control de una lista de donadores para venderla o disminuir su valor por permitir que otros tengan acceso ilimitado puede ser en detrimento del desarrollo a largo plazo de la organización,
iii. Esta Práctica debe ser leída junto con la Sección A6 arriba.



B6. El Comité Ejecutivo de la organización será informado por lo menos anualmente del número, clase y disposición de quejas recibidas de los donadores o prospectos, acerca de los asuntos que son mencionados en esta Guía de Referencia.

Notas:
i. El Comité Ejecutivo de la organización no lucrativa, tiene un deber moral con los programas de recaudación de fondos, incluyendo los pasos tomados por la organización para monitorear de conformidad con esta Guía de Referencia y direccionar de conformidad lo que tiene que presentar como un resultado de una verdadera o presunta violación de esta Guía de Referencia.
ii. Las actividades de recaudación de fondos afectan la reputación de la organización y el valor de su nombre. El Comité de Directivos tiene el deber de proteger este recurso intangible.
iii. Esta Práctica debe ser leída junto con la Sección A8 arriba,


C. Responsabilidad Financiera

C1. Los asuntos financieros de la organización deberán ser conducidos de manera responsable, consistente con los requerimientos legales aplicables y las obligaciones relevantes éticas y profesionales.

Notas:
i. El Comité Ejecutivo debe actuar prudentemente en toda la materia concerniente al manejo financiero de la organización. Ellos son los guardianes de la organización y sus recursos.
ii. Los Directivos Ejecutivos deben asegurarse que las cuentas propias son mantenidas en buen estado y que todos los asientos contables en los estados financieros de la organización pueden ser corroborados.


C2. Todos los donativos serán usados para apoyar los objetivos de la organización, detallados en sus documentos de gobierno.

Notas:
i. Las organizaciones no lucrativas deben hacer sus objetivos y su misión, claramente del conocimiento de los demás.
ii. El Comité Ejecutivo tiene un deber moral de asegurarse que la organización permanezca fiel a su misión y objetivos, y que su identidad, programas y actividades no son distorsionados o trastornados por propios intereses externos o internos.
iii. Una organización no lucrativa no debe dar dinero u otro recurso a otra organización que lleve a cabo actividades fuera de ésta o no en apoyo de sus propios objetivos.


C3. Todo donativo limitado o designado será usado para los propósitos para los cuales son dados.

Notas:
i. Esta Práctica aplica para los donativos limitados o designados que son sujetos a condiciones o limitaciones impuestas por el donador individual y para las peticiones de fondos hechas al público para la ayuda de programas específicos o proyectos.
ii. Los donadores quienes hacen donativos restringidos o designados tienen un derecho de esperar que sus donativos serán aplicados de acuerdo a su dirección específica.
iii. Todos los comunicados hechos por una organización no lucrativa, respecto al uso de una contribución deben ser cumplidos.
iv. Si hay cambios necesarios en los programas organizacionales, los usos alternativos serán discutidos donde sea posible con el donador o el designado legal del donador. Si el donador murió o legalmente es incompetente y la organización es incapaz de contactar a un designado legal, el donativo será usado de manera que sea tan consistente como sea posible con el intento original del donador.
v. Las organizaciones no lucrativas deben tener un mecanismo alterno para:
- los fondos que no puedan ser aplicados a un proyecto específico
- los fondos excedentes obtenidos en una campaña, arriba de los requerimientos.
Estos mecanismos deben ser claramente comunicados en las solicitudes de
fondos.
vi. Es prudente obtener asesoría legal antes de proceder en esta área. Esta Práctica y sus notas explicativas no deben ser interpretadas como organizaciones autorizadas para actuar independientemente de los requerimientos legales de su jurisdicción o fuera de los términos del acuerdo original de la donación.
vii. Un sistema contable que le siga la pista a los donativos designados debe ser desarrollado.


C4. Reportes financieros anuales serán fácticos y precisos en toda su información respectiva y deben ser auditados externamente, revelando:
a) El monto total de los ingresos recaudados (con recibo y sin recibo)
b) El monto total de gastos de recaudación (incluyendo salarios y gastos generales)
c) El monto total de gastos en actividades de beneficencia (incluyendo regalos a otras organizaciones)
d) Subvención del Gobierno y contribuciones, las cuales serán identificadas por separado de otros donativos
e) Que los reportes son preparados de acuerdo con los principios contables aceptados generalmente y estándares establecidos por el Hong Kong Institute of Certified Public Accountants, en toda su información respectiva
f) Donde aplique, el ingreso generado de eventos individuales que impliquen un atractivo para el público.

Notas:
i. Esta Práctica trata con el reporte público de la situación financiera de una organización no lucrativa. Para asegurar la consistencia y la exactitud, las declaraciones financieras deberían estar preparadas conforme a las normas de Instituto de Hong Kong de Contadores Públicos Certificados.
ii. Los puntos referidos a esta Práctica pueden aparecer en una nota en la declaración financiera.
iii. La exigencia en esta Práctica es que las declaraciones financieras deben ser "verdaderas y exactas en todos los materiales respectivos ". Es confirmar que las declaraciones financieras están verdaderamente preparadas conforme a las normas de HKICPA.
iv. Las organizaciones caritativas tienen la obligación de asegurar que sus declaraciones financieras e informes anuales son accesibles, fáciles de usar, completos, comprensibles y verídicos.
v. Esta Práctica debe ser leída junto con la Sección A3 arriba.
vi. La propuesta de presentar cuentas verdaderas y justas valorando también los donativos en especie, es aceptable y no hay objeción para que las organizaciones lo hagan así.
No hay sin embargo, ninguna intención de añadir por el momento esto a la Guía de Referencia, ya que la necesidad de esta práctica propuesta todavía no es generalmente reconocida.


C5. Es buena práctica hacer el reporte financiero de eventos individuales disponibles al público de manera entendible. En particular para esos proyectos de alto valor y bien definidos, las organizaciones no lucrativas son animadas a preparar por separado externamente auditado o revisado los reportes financieros para eventos individuales o campañas, las cuales implican peticiones para el público (llevar a un lugar público, a través de emisiones, o en internet, o periódico o en otra publicación), noventa días antes de la terminación del acontecimiento y cada año (si dura más de un año). El comunicado debe ser verdadero y preciso en todos aspectos, y preferentemente publicado con los siguientes datos:

a) El monto total de ingresos por recaudación de fondos (con recibo y sin recibo)
b) El monto total de gastos (incluyendo salarios y gastos generales)
c) El total de los beneficios netos y cuándo el todo o la parte de estos beneficios serían transferidos a los ingresos de la organización. Deben ser considerados para sus declaraciones anuales (mirar C4 (f) encima)
d) Que las cuentas están preparadas conforme a principios generalmente aceptados de la contabilidad y estándares establecidos por el Hong Kong Institute of Certified Public Accountants, en todos los aspectos.

Notas:
i. Los beneficios de tales reportes de auditoría para los eventos individuales son un instrumento de transparencia y un instrumento contable que no han sido disputados, pero hay intereses sobre las implicaciones financieras y administrativas si la exigencia es aplicable a todo y cada uno de los acontecimientos.
ii. Como tal, es deseable hacer las declaraciones financieras de acontecimientos individuales disponibles al público donde las circunstancias lo permiten. La práctica es recomendada como una buena práctica para la adopción de organizaciones no lucrativas particularmente para esos proyectos de alto valor y bien definidos, los cuales apelan al público para donaciones.
iii. El origen de los fondos recaudados en tal acontecimiento debería ser considerado en esta declaración o en las declaraciones anuales, revisando si los fondos recaudados en este acontecimiento son transferidos a la Organización benéfica para el uso general o a una cuenta específica de un proyecto.
iv. Otros detalles pueden ser referidos en las notas explicativas de C4 arriba.


C6. No será gastado en administración y recaudación de fondos más que lo requerido para asegurar el manejo efectivo y desarrollo de recursos. Una organización sin fines de lucro está obligada a revelar un regreso de la inversión para el negocio entero de la organización para la referencia de los donadores. También sería una práctica buena para una organización no lucrativa, mostrar cifras de proyectos de alto valor bien definidos.

Notas:
El propósito de esta Práctica es asegurar que los costos de recaudación de fondos y de administración son razonables para que las cantidades mayores de los recursos de la organización puedan ser fieles a sus programas de caridad. Costos apropiados de recaudación de fondos variarán de acuerdo a lo siguiente; el tamaño de la organización, edad, popularidad y reputación, acceso a los donadores, disponibilidad de voluntarios, acceso a las corporaciones, habilidad ejecutiva, éxito financiero, y la experiencia de sus profesionales en recaudación de fondos.

El Comité Ejecutivo tiene una responsabilidad para supervisar el modo en el cual los costos de recaudación son determinados y reportados a los donadores y al público.

El Comité debe tomar un rol activo en aprobar y monitorear políticas concernientes a:

- sus actividades de organización de recaudación de fondos
- la revelación de la naturaleza y monto de los gastos de recaudación de fondos

C7. El costo – beneficio de los programas de recaudación de fondos será revisado regularmente por el Comité de Gobierno.

Notas:
i. El Comité Ejecutivo, como parte de sus actividades de gobierno, tiene una obligación para medir el costo y beneficio de sus programas de recaudación de fondos en una base regular y hacer algunos cambios necesarios para asegurar que la máxima cantidad posible esté siendo aplicada a la actividad de caridad, consistente con los intereses a largo plazo de la organización y sus beneficiarios.
ii. El Comité puede determinar la frecuencia de esta revisión. Debería sin embargo ser de frecuencia regular por ser muy importante esta revisión.

 

 
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